Kinh nghiệm bán hàng online

Kinh nghiệm bán hàng Online


Thu nhập lớn nhưng không tốn quá nhiều công sức là những lý do hấp dẫn giới trẻ chọn bán hàng online như một mô hình khởi nghiệp. Bỏ qua bề nổi, muốn bám trụ với nghề, bạn cần chọn đúng hướng đi và có kế hoạch hoàn hảo. Dưới đây là những kinh nghiệm mà tôi đúc kết được và muốn chia sẻ với bạn. Nếu bạn đang là người kinh doanh online hoặc bạn đang có ý định kinh doanh online thì không thể bỏ qua bài viết này.

1. AM HIỂU SẢN PHẨM TRƯỚC KHI KINH DOANH ONLINE

Chọn sản phẩm để bán là một trong những điểm mấu chốt, quyết định thành bại trong kinh doanh. Cụ thể, bạn không thể bán món đồ mà mình không hiểu gì hoặc chưa từng sử dụng qua. Để thuyết phục người mua, bạn phải là người đầu tiên bị sản phẩm chinh phục. Cũng có thể tham khảo từ những người xung quanh về nhu cầu thực tế, từ đó làm căn cứ cho kết hoạch của chính mình.
Cuộc chiến online không đơn giản là đăng ký gian hàng hoặc tạo tài khoản Facebook, đương nhiên cũng có tình trạng món đồ tiêu thụ mạnh trên thị trường nhưng lên online lại đứng hàng.

2. NHỮNG CÂU HỎI BẠN CẦN TRẢ LỜI TRƯỚC KHI KINH DOANH ONLINE

Để xây dựng doanh nghiệp Online bạn cần trả lời được 4 câu hỏi sau:
Đầu tiên, sản phẩm dự định kinh doanh có thích hợp mô hình bán hàng online không? 
Có thể tìm kiếm trên mạng hoặc các diễn đàn, thu thập nhu cầu của người dùng…
Tiếp theo, sản phẩm của bạn có gì đặc biệt để cạnh tranh với đối thủ? 
Cần tìm hiểu đối tượng cạnh tranh trực tiếp, cách thức họ kinh doanh thế nào, bí quyết thuyết phục người mua là gì? 
Cuối cùng, xác định sản phẩm định buôn bán thuộc phân khúc nào trong thị trường.

3. KẾ HOẠCH QUẢN LÝ BÁN HÀNG KHI BẠN BẮT ĐẦU KINH DOANH ONLINE 

Từ kinh nghiệm thực tế, tôi cho rằng một kế hoạch cụ thể để quản lý là vô cùng quan trọng. Khi mới bắt đầu kinh doanh, lượng hàng ít, đơn đặt mua chưa nhiều và chưa phải xử lý tồn kho thì bạn có thể vẫn quản lý một cách “dễ thở”. Thế nhưng, khi đơn hàng ngày càng tăng và số lượng hàng hóa đa dạng hơn, thì công đoạn quản lý khá “đau đầu”.
Vận hành song song 2 hình thức offline và online, vì thế khối lượng công việc về quản lý cho bạn tăng gấp đôi. Bạn có thế sử dụng lao động thời vụ để giảm bớt áp lực khi lượng đơn hàng tăng đột biến. Cũng vì vậy nhân viên của bạn có thể tập trung chuyên môn tìm sản phẩm mới, tạo nội dung mô tả và hình ảnh tốt hơn. 
Bạn cần có kế hoạch làm sao phân bổ nguồn lực cho phù hợp, nhằm tối ưu hóa nguồn lực và quản lý tốt công việc bán hàng.
Trong một bài khác tôi sẽ chia sẻ cụ thể về việc bạn cần quản lý bán hàng như thế nào. Hãy đăng ký blog của tôi để nhận được bài viết mới nhất nhé.
Mời bạn xem thêm:

Post a Comment